組織を捨てて「独り」に戻る決断。Matt D'Avella が語る拡大の罠とクリエイティブの真髄

YouTubeの世界で成功を収めると、多くのクリエイターは共通の道を歩み始めます。

それは、従業員を雇い、チームを構築し、ビジネスを拡大することです。

Matt D'Avella (マット・ダベラ) も例外ではありませんでした。

彼はチャンネル登録者が100万人を超えた頃、編集者、カメラマン、プロジェクトマネージャー、そして戦略家など、最大で10名のフルタイム従業員と多数のフリーランスを抱える組織を作り上げました。

当初、それは刺激的で、さらなる高みへ向かうための正解のように思えました。

しかし、組織が大きくなるにつれ、彼は予期せぬ現実に直面します。

それは「自分が本当にやりたかったこと」から遠ざかっているという感覚でした。

かつては filmmaking (映画制作) への情熱で動いていた彼が、いつの間にかカレンダーを埋め尽くす会議や、従業員のマネジメント、給与支払いのためのコンテンツ量産に追われるようになっていたのです。

「何かを愛しているからこそ、それを仕事にしたはずなのに、気づけばその愛する対象が苦痛な義務に変わっていた」という現象は、多くの起業家が陥る罠です。

Matt D'Avella (マット・ダベラ) は、同時期に同じく YouTube で急成長した Ali Abdaal (アリ・アブダール) と自分を比較します。

Ali は現在も10名以上のチームを運営しており、それを「最高に楽しい」と語っています。

この違いはどこにあるのでしょうか。

Ali の場合、彼はマネジメントの大部分をゼネラルマネージャーに委任し、自分自身は「書くこと、学ぶこと、教えること」という最も好きな作業に100%集中できる体制を構築することに成功しました。

一方で、Matt は自分自身が現場で手を動かすことに喜びを感じるタイプでした。

特に映像編集という、多くのクリエイターが真っ先に外注したがる作業こそが、彼にとっての「フロー状態」に入れる聖域だったのです。

組織を拡大したことで、彼はその聖域を奪われ、代わりに「経営者」という自分に合わない服を着ることになりました。

この対比は、万人に共通する正解など存在せず、自分自身の気質を深く理解することの重要性を物語っています。