ビジネス拡大の罠と創造性維持のをMatt D'Avellaが要約

YouTubeの世界で成功を収めると、多くのクリエイターは共通の道を歩み始めます。

それは、従業員を雇い、チームを構築し、ビジネスを拡大することです。

マット・ダベラ(Matt D'Avella)も例外ではありませんでした。

彼はチャンネル登録者が100万人を超えた頃、編集者、カメラマン、プロジェクトマネージャー、そして戦略家など、最大で10名のフルタイム従業員と多数のフリーランスを抱える組織を作り上げました。

当初、それは刺激的で、さらなる高みへ向かうための正解のように思えました。

しかし、組織が大きくなるにつれ、彼は予期せぬ現実に直面します。

それは「自分が本当にやりたかったこと」から遠ざかっているという感覚でした。

かつてはfilmmaking(映画制作)への情熱で動いていた彼が、いつの間にかカレンダーを埋め尽くす会議や、従業員のマネジメント、給与支払いのためのコンテンツ量産に追われるようになっていたのです。

「何かを愛しているからこそ、それを仕事にしたはずなのに、気づけばその愛する対象が苦痛な義務に変わっていた」という現象は、多くの起業家が陥る罠です。

マット・ダベラは、同時期に同じくYouTubeで急成長したアリ・アブダール(Ali Abdaal)と自分を比較します。

Aliは現在も10名以上のチームを運営しており、それを「最高に楽しい」と語っています。