リーダーの仮面：感情を排して結果を出すマネジメント術を徹底解説・サラタメさん

貴様らはいつまで「理想の上司」などという甘っちょろい幻想を抱いているのだ？

部下に好かれたい、嫌われたくない。

そんな凡夫の弱さが組織を腐らせ、チームを沈没させるのだ。

いいか、ビジネス現場は仲良しサークルではない。

勝てなければ死ぬ。それが戦場の唯一の真理だ。

多くのリーダーが「手取り足取り教えること」が正義だと勘違いしている。

だが、そんな過保護なマネジメントは部下の自立を奪う毒でしかない。

部下の機嫌を伺い、顔色を読み、媚びを売る。

そんな奴にリーダーの資格など万に一つも存在しないと心得よ。

貴様が守るべきは部下の感情ではなく、組織の利益であるはずだ。

この言葉の真意を、貴様の薄っぺらな脳味噌に叩き込め。

会社とは、利益を追求し、全員が食いっぱぐれないために存在する場所だ。

芸術発表の場でもなければ、自己実現のおままごと会場でもない。

軍隊のような規律と厳しさがあってこそ、組織は巨大な成果を上げられる。

嫌われることを恐れるリーダーは、その時点で職務放棄をしているのだ。

だから、今日この瞬間から「いい人」という安い看板を叩き割れ。

部下に陰口を叩かれようが、冷徹なロボットだと思われようが構わん。

貴様がすべきは、部下を勝たせ、会社を存続させることだけだ。

そのためには、感情を排した「リーダーの仮面」が必要不可欠となる。

それができない凡夫は、今すぐその椅子を降りて野に下るがいい。

もし貴様が「それでも嫌われたくない」とほざくなら、救いようがない。

リーダーとしての役割を全うし、結果として嫌われるのは名誉な勲章だ。

部下に尊敬されたいという承認欲求は、家で犬にでもぶつけておけ。

プロとして戦場に立つなら、私情というノイズを一切排除せよ。

リーダーの仮面を被れ。話はそれからだ。

「ルールで縛ると自由がなくなる」と抜かすバカが絶えない。

だが事実は真逆だ。