田中奏真が教えるGemini壁打ち術・AIを最強の敵にして企画を通す極意をPIVOTが解説

現代のビジネスシーンにおいてAIは便利なアシスタントとして重宝されていますが、バイセルテクノロジーズ執行役員の田中奏真氏は、AIを最強の敵として活用することを提唱しています。

これは、自分が作成した企画やアイデアをAIに徹底的に批判させ、自分では気づけない盲点を洗い出す手法です。

かつては上司や先輩が厳しいフィードバックを与えてくれましたが、現在はコンプライアンス意識の高まりもあり、忖度のない批判を受ける機会が減少しています。

AIに批判を求める最大のメリットは、会議の予行演習を一人で完結できる点にあります。

本番の会議で鋭い指摘を受けて立ち往生する前に、AIとの壁打ちを通じて反論への準備を整えたり、論理的な欠陥を修正したりできます。

これは単なる作業の効率化ではなく、思考の質を一段階引き上げるための戦略的なAI活用術と言えるでしょう。

この手法を取り入れることで、企画者は自分の案に対する客観的な視点を強制的に持たされることになります。

自分が愛着を持っているアイデアほど、欠点には気づきにくいものです。

AIに「超合理主義者」などの極端な役割を演じさせることで、冷徹な視点からビジネスの持続可能性やリスクを評価し直す機会が得られるのです。

社内で新しい企画を通すためには、意思決定層が懸念するポイントを先回りして解消しておく必要があります。

田中氏が紹介したプロンプトでは、AIに対して超合理主義な執行役員という役割を与えます。