こんにちは、まなびクマだよ。
今日もいっしょに、たいせつなことを楽しく学んでいこうね。
創業者・元谷外志雄氏が遺した情熱と教え
アパホテルの社長である元谷芙美子さんが、50年間にわたり二人三脚で歩んできた夫、元谷外志雄氏との別れを語ってくれたよ。
2024年2月にこの世を去った代表は、まさにカリスマ的な経営者だったんだ。
彼は食事の時間さえも惜しんで、冷凍庫で凍らせたおにぎりをかじりながら仕事に没頭するような、圧倒的な情熱を持った人だったんだよ！
そんな代表の背中を追い続けてきた芙美子社長にとって、仕事はただの業務ではなく、二人で積み上げてきた人生そのものだったんだね。
突然の別れに、一時は「これから先、生きていてもいいことなんてないのではないか」と心が折れそうになったこともあったそうだよ。
でも、代表が遺してくれたたくさんの仕事が、彼女を救ってくれたんだ。
大切な人を失ったとき、目の前にある「やるべきこと」が、心を支える杖になることもあるんだよ。
芙美子社長は、たとえ悲しみの渦中にあっても、約束していた講演や営業を一度も休むことなくやり遂げたんだ。
それは、代表と一緒に作り上げてきた会社や、そこで働く人たちへの責任感があったからこそだね。
隣で全力で走り抜ける存在がいたからこそ、自分もここまで来られたという感謝の気持ちが伝わってくるんだよ。
生き残るために必要な変化への対応力
アパグループが50年以上にわたって成長を続けてこられた理由の一つに、変化に対応する力があるよ。
代表はよく「賢い者が生き残るのではない、変化できる者が生き残るのだ」と話していたんだ！
これは、どんなに優れた知識を持っていても、時代の流れに逆らっていては、組織は衰退してしまうという意味なんだよ。
芙美子社長も、その教えを忠実に守り、常に頭を柔らかくしておくことを大切にしているんだね。
例えば、毎日同じ道を通って出勤したり、同じものばかり食べたりしないように気をつけているそうだよ。
1日に3つは新しいことや違うことを試すことで、思考の鮮度を保つ工夫をしているんだね。
経営には、一本芯の通った揺るぎない信念と、時代に合わせて形を変える柔軟性の両方が必要なんだ。
これを芙美子社長は「逆もまた真なり」という言葉で表現しているよ。
一見すると矛盾しているように見えるけれど、実は見事に一致しているということなんだね。
| 経営の要素 | 大切にしていること |
|---|---|
| 変わらないもの | 経営理念や社会貢献の信念 |
| 変えていくもの | 時代に合わせたサービスや手法 |
納税こそが最高の社会貢献という信念
芙美子社長の話の中でとても印象的なのが、納税に対する誇りだよ。
アパグループは、これまで累計で3000億円近い納税を果たしてきたんだ！
1円でも多くの税金を納めることが、国への最大の貢献であり、トップとしての誇りだと断言しているよ。
納税は義務である以上に、社会に役立っている証なんだね
多くの経営者が節税を考える中で、これほどまでに潔く「納税が嬉しい」と言えるのは、それだけ大きな利益を出し続けている自信があるからだね。
世の中から期待されている以上にお役に立てることが、経営者としての生きがいになっているんだ。
この清々しいほどの潔さが、アパグループを支える強力な柱になっているんだよ！
自分の利益を追求するだけでなく、社会全体の幸せに貢献できる存在を目指すこと。
こうした高い志を持っているからこそ、困難な状況でも迷わずに正しい決断を下せるんだね。
代表が常々語っていた「経営のセンス」とは、単なる商売の技術ではなく、自分の生き方のセンスそのものだったと言えるかもしれないね。
困難な時に試される社員との深い絆
アパホテルの強さは、トップの決断力だけでなく、社員との強い絆にも現れているよ。
コロナ禍の際、当時の安倍晋三首相から「ホテルを病棟として貸してほしい」という要請があったとき、代表は即座に1万室の提供を承諾したんだ！
感染のリスクがある現場に社員を出すことは、親御さんの心配もあって非常に難しい決断だったはずだよね。
緊急事態におけるリーダーの決断は、組織の信頼関係が試される瞬間でもあるんだよ。
芙美子社長は「希望者だけでいい」と社員に募ったところ、なんと募集の3倍から4倍もの人が志願してくれたんだ。
「現場で働かせてください」「力になりたいです」という社員たちの声に、芙美子社長は涙が出るほど嬉しかったと語っているよ。
これまで積み重ねてきた家族経営のような温かい関係が、決して無駄ではなかったと確信した瞬間だったんだね。
- 社員の自発的な行動が組織を救う
- 日頃からのコミュニケーションが信頼の土台を作る
- 理念が末端まで浸透していることの重要性
こうしたエピソードからも、アパグループがいかに人を大切にしているかがよくわかるよね。
危機的な状況であればあるほど、人は誰かの役に立ちたいという強いエネルギーを発揮するものなんだよ。
カリスマ亡き後の未来と生きる向き合い方
カリスマ的な指導者だった代表を失い、アパグループは今、新しいステージに立っているよ。
芙美子社長は「圧倒的な存在だった代表の後を、自分は追いつけないと思いながら必死についていった」と振り返っているんだ。
でも、その謙虚な姿勢こそが、多くの社員を惹きつけ、共に歩ませる力になっていたのかもしれないね。
カリスマが「光」なら、それを支える人は「温もり」のような存在なのかもしれないね。
これからのアパホテルは、代表が築いたカリスマ型経営から、組織全体で支え合う組織型経営へと形を変えていく時期に来ているよ。
芙美子社長は今、大きな悲しみの中にいるけれど、それでも笑顔を絶やさず、前を向こうとしているんだ。
それは、遺された私たちが精一杯生きることこそが、亡くなった方への一番の供養になると信じているからだね。
生きていくことは、誰かのために光を灯し続けることなんだ
どんなに辛いことがあっても、自分にできることをコツコツと積み重ねていく。
その姿こそが、次に続く世代への大きな励ましになるんだよ。
君も、もし今何かに悩んでいたら、芙美子社長の「変化を恐れない心」と「感謝の気持ち」を思い出してみてね！
