一人社長が年商50億を達成する経営戦略を脱税理士スガワラくんが徹底解説

経営において最も恐れるべきは、売上の減少ではなく「利益を上回る固定費の存在」です。

動画内では、すべての経費を変動費化することができれば、理論上、会社は絶対に倒産しないと断言されています。

変動費とは、売上に比例して発生する費用のことであり、売上がゼロであれば費用もゼロになる性質を持ちます。

対して、社員の給与や事務所の家賃などの固定費は、売上の有無にかかわらず毎月一定額が発生し続けます。

多くの経営者が陥る罠は、事業拡大とともに安易に社員を増やし、固定費を膨らませてしまうことです。

売上が右肩上がりの時期は問題ありませんが、景気後退や業界の変化で売上が落ち込んだ際、この固定費が重くのしかかり、キャッシュを食いつぶしてしまいます。

赤字は固定費によって作られるという本質を理解しなければなりません。

具体的には、以下のような考え方が重要です。

社員を雇うことは、単なるコスト増以上のリスクを孕んでいます。

経営者の悩みの多くは「人」に帰結すると言われる通り、採用、教育、そして日常的なマネジメントは多大な精神的エネルギーを消費します。